廣告公司老板缺乏管理意識怎么辦

一部分中小型廣告公司，目前賴(lài)以生存的主要法寶，就是憑借市場(chǎng)最低的價(jià)格，來(lái)迎合一部分低端需求的客戶(hù)，但是，在這種條件下的企業(yè)，由于微利經(jīng)營(yíng)規模又小，基本上很難做大，甚至，有一些中小型公司的老板，為了節省人力資源成本，實(shí)際上還在扮演一個(gè)打工仔老板的角色，很多事情親力親為，每天都要做很多具體的事情，還沾沾自喜，認為自己的能力技術(shù)都很不錯，比起員工要強得多，其實(shí)大可不必。作為私營(yíng)企業(yè)，之所以能脫穎而出，在很大程度上得宜于組織創(chuàng )辦人的智慧、能力及知識層次。在規模、資金收益及員工數量還局限于一定規模時(shí)，有的廣告公司管理者既要做好管理，還要充當操作者的角色，因此常常分身乏術(shù)，難以兼顧管理和實(shí)際操作。對此，湖北群藝李榮總經(jīng)理有不同的見(jiàn)解，他認為，作為廣告公司老板，首先是一個(gè)管理者，不是一個(gè)操作工，而一個(gè)管理者，最重要的是把主要精力用在公司的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)策略上，要考慮如何調動(dòng)員工的積極性，如何建設企業(yè)文化，如何擴大公司的規模，如何把事業(yè)做大做強。只有把規模做大了，在市場(chǎng)上才有競爭力，才會(huì )增加利潤值。

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